为员工提供平台

  员工是农友从事经营活动的主体，要让员工充分发挥自己的积极性，必须为员工打造一个发展的平台，让员工在为自己的梦想而奋斗的过程中，带动农友发展。确保员工职业健康，尽量使员工报酬、福利高于当地同类企业，对员工的困难想办法解决。让每个员工及时得到培训，都有提升空间，实现自我价值。丰富员工业余生活，让员工快乐工作，全心全意为客户服务。

  热爱祖国，遵守法律，依章纳税，在国家需要的时候，可以贡献农友的一切;融入当地社区，遇到矛盾协商处理，保持和谐关系 打造"节能环保型”、"循环经济利用”企业，不污染环境，节约资源，在保证品质的前提下尽量减少材料消耗、积极开展“再制造、再利用”工作。

  创新:没有创新则没有飞跃。创新是农友事业发展的不竭动力，是在原来基础上改进或重新开发，创新必须来源于市场，创新必须以客户需求为导向。公司鼓励人人创新，人人都能当“发明家”。只有不断创新，才能让农友立于不败之地。

 

  合作:当今社会的经济是合作经济。对外要合作，组织内部也要合作。合作才能整合资源，实现专业分工，才能投入研发，提高技术含量，提升产品质量。

(1)对外合作分三种:一是普通业务往来。先要搜集足够的信息，要签订协议，要讲诚信。二是项目合作，必须有可行性分析，要有长远眼光，只要自己能够赢就不要怕别人多赢，他方利益要优先保证。三是企业间的合并，则必须有共同的愿景，互相包容。

(2)内部间的协调。主要是强调横向联系，明确职责、任务，定期调度，不得扯皮;员工之间也要互相合作，出了问题要勇于承担应有的责任，出了成绩不能忘记别人的贡献。

 

  专注:要想成事，必须专注。双峰人常说:“艺多不发家”。同样道理，一个企业在发展阶段，受精力、人力、财力等约束，必须专注。专注才能专业，才能实现社会分工，才能将产品质量做好，降低管理成本，实现规模经营;专注才能专心，专心才能创新，才能打造核心竞争力;因为专注，摊子小，资金链难以断裂，企业便能走得远。专注是企业的战略管理这要，为此农友一直信奉三句话 --百折不挠、拒绝诱惑、忍痛割爱。

(1)百折不挠。没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业，老板不会经营，换个行业估计也会亏损。再说市场也有波动，一进入低谷就退出，或者“移情别恋”，那么这个企业肯定办不好。

(2)拒绝诱惑。赚钱虽然是最重要的目的，但跟钱走一定办不好，因为是跟着人家干，没有创新，又是全新行当，“隔行如隔山”。新的“赚钱”项目常常只会让人更辛苦，钱却赚得更少，还丢了本行。

(3)忍痛割爱。企业在发展过程中会尝试许多新产品、新项目，对于证明不适合公司的项目，就要果断的忍痛割爱。

  诚信:百事信为本，企业无诚信则无以立足于市场。诚信作为我们的第一宗旨，主要包含两个方面:让人相信，相信别人。1)让人相信。(1)言必践，约必履。一是说话算话，管理人员对下属承诺算数，下属对上级服从;二是议定的任何协议都要认真履行;三是公司的制度一定要执行，领导要带头执行，制度面前人人平等(2)不赚“暴利”。暴利常常由信息不对称产生，总会有被发现的一天，到那时客户就不会再相信我们了。(3)做好产品质量，搞好售后服务。客户最担心的就是商品的质量，农机产品季节性强，对质，要求更高。另外，所有员工都要为客户服务，任何时候都不能说“这件事不是我负责”。因为客户不知道你公司的组织结构，只接触到你这个人，你就代表了整个公司。客户一听到这话就会觉得公司在推卸责任，对他不负责。(4)重视客户的评价。“金杯、银杯不如老百姓的口碑”，我们要注重业内的认可、客户的评价，时刻以客户的需求、评价为导向，改进产品和服务。(5)农友人生活中也要讲诚信，做事先做人，人无信不立，以诚服人，以德立威。勒俭节约，不做“土豪”，不要生活无节制。2)相信别人。(1)做好客户评价，交往可信之人。我们对客户的要求也是诚信第能力第二。(2)大胆相信员工。公司制度由相关员工制订，员工监督:大胆授权，在岗位上培训员工。

好字当头

以提升客户价值为目标

做不好的不做，要做就要做好

按国际一流产品做标准

一流产品，需要一流员工，一流员工，需要一流待遇

做好需要投入，不是增加成本